农民合作社规划-农民专业合作社的规划书

本文目录一览： 1、合作社发展规划策划书怎么写 2、如何发展和规范农民专业合作社 3、如何做大做强农民专业合作社(五) 合作社发展规划策划书怎么写 农民土地流转合作社后，又便于组织又方便运行，解放生产力，降低劳力降度，拓宽农民就业渠道使农民外出经工经商。

合作社提供场地资金支持，定期聘请各院校的优秀教师到田间地头给养殖户指导生产、解答难题、免费培训。另外为了鼓励养殖户的生产积极性将一定数额的利润，奈人对养殖户的返点计划中。

发展模式： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造下滩蔬菜基地。

合作创业计划书1 养殖合作社概况 养殖场建设初期规模不大，大约30头种牛左右，约需资金10—15万元。

如何发展和规范农民专业合作社 1、树立一批规范运行的先进典型，充分发挥其示范带动作用，提升农民合作社发展质量。——坚持市场引导与政府监督相结合。

2、一是合作社应按照财政部制定的农民专业合作社财务会计制度进行会计核算。便于成员对合作社的业务活动进行监督，合作社法规定，成员享有“查阅本社的财务会计报告和会计账簿”的权利。

3、建立健全财务管理制度，提高会计核算和管理水平，是加强农民专业合作社财务管理工作的关键环节。

4、发展农民专业合作社，对增加农民收入、促进农业产业化经营、增强抵御市场风险、提高参与市场竞争能力等方面都具有重要的促进作用。

5、规范农民专业合作社的地点设置，实现各项服务“便民”。大多数的农民专业合作社都喜欢把地点设在县乡行政事业单位的所在地，这种地点的设置及办公时间使得农民专业合作社与社员之间的沟通带来很多不便。

如何做大做强农民专业合作社(五) 1、二要规避运行之中的“有名无实”，运转正常的农民专业合作社一般要做到“五有”——有牌子（营业执照）、有场地（办公场所）、有规章制度、有（正常的生产经营服务）活动，有返利、分红。

2、农业合作社的经营方法如下：因地制宜，选择合适的项目是重中之重。根据当地的地理环境、气候、交通、水源等等硬性条件去选择合适的项目，并不是别人做什么做得好，自己就做什么项目；组织一个强有力的技术支持团队。

3、(三)正确促成合作社的发展，遵循客观经济规律，鼓励农民申办合作社，又要坚持条件，规范发展；支持农民专业合作社积极争取国家资金扶持，又要防止合作社没有规范而享受国家扶持资金现象，让农民自己在政府提供的优良环境中把农民专业合作社做大做强。

4、加强扶持力度 充分发挥政策支持对加快农民专业合作社发展的促进作用，落实已出台的财政、税收等各项优惠政策，不断创新政策措施，发挥政策的激励效应，促进农民专业合作社发展。强化培训 提升队伍素质。

5、民主理财与财务公开是合作社实行民主管理的核心。农民专业合作社，应做到每年至少两次向社员公开本社的财务状况，包括年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告等。